同志们：

    龙腾瑞气千家喜,燕舞春风万物兴。今天是大年初九，也是春节上班的第一天，上午省、市分别召开了优化营商环境大会，倪岳峰书记、吴晓华书记对开年的工作都讲了极为重要的意见，吹响了新年奋进的号角。今天召开这次决胜2024誓师大会，就是贯彻落实省市会议精神，动员集团全体干部职工凝心聚力，以良好的精神状态迅速开展好各项工作，为新的一年起好步、开好局。希望集团全体干部职工，迅速收心调整状态，以“起步就是冲刺，开局就是决战”的工作态势，下好先手棋，打好主动仗，坚决推动市委、市政府决策部署在集团落地见效。

    刚才，石忠和玉高同志宣读了表彰2023年度优秀共产党员、先进单位和先进个人的决定，武瑞生同志被评为第九届衡水市爱岗敬业道德模范。希望受到表彰的单位和同志珍惜荣誉，戒骄戒躁，继续发挥模范带头作用。也希望集团全体干部职工以他们为榜样，勤奋敬业，立足平凡岗位争一流、创佳绩；敢于担当，急难险重任务面前不含糊、不退缩，共同开创集团高质量发展新局面。

    刚刚过去的一年，是集团打基础、立长远的关键一年，集团各项工作较2022年都有大幅度提升，形成了良好的发展局面。在市委、市政府坚强领导下，我们吸收城建总公司、恒通热力，成功组建市城投集团，“AA+”信用评级首创首成；发挥城市建设主力军作用，打造精品标杆工程，滏阳路、沁香路如期通车，精心设计、改造后的巨吴渠大桥成为我市新地标；一批历史遗留问题得到妥善解决，“三供一业”分离移交、鑫城嘉苑综合楼办证、城建总公司改制顺利完成，桃城区硅谷产业园、铜锣湾项目即将盘活，已进入实质性交易阶段；高铁南站片区，市第二污水处理厂，党校改扩建项目前期工作有序推进，为我们年初顺利开工打下了坚实的基础；集团总资产达到273亿元，队伍壮大到460多人，企业综合实力、经营能力、社会影响力持续提升。集团先后荣获“衡水市文化科技‘三下乡’活动优秀团队”“河北省诚信企业”等荣誉称号。可以说，这一年我们勠力同心、步调一致、众志成城，以优异的成绩完成了全年工作任务。市委、市政府对我们的工作是满意的，书记、市长、社会各界都给予很高评价，对我们未来的发展给予了厚望。有的同志给我发信息说：所有员工都透着一股精气神，令人钦佩！这都是集团广大干部职工兢兢业业、披星戴月、务实苦干的结果。在此，我谨代表集团党委，向2023年辛勤付出、拼搏进取的同志们致以崇高的敬意和衷心的感谢！

    虽然我们取得了一些成绩，但我们必须清醒地认识到，距离市委、市政府的要求，距离衡水城市发展的需求，距离广大老百姓的所思所盼，距离现代化国有企业发展的目标，我们还有很大的差距。只能说是万里长征刚走完第一步，我们没有一点可以骄傲的资本。一是集团管理层的整体能力和水平，同企业发展的要求相比还有很大的差距；二是人才短缺和业务能力水平仍然是制约集团发展的关键因素看；三是集团造血功能仍然低下，本部及实控子公司业务收入占比太低的问题仍然严重；四是打硬仗、打胜仗的基础储备仍然不足，部分同志仍然存在畏难情绪；五是一些历史遗留问题仍然没能找到有效的解决途径。这些问题阻挡在我们的必经之路上，必须通过我们共同努力加以解决。要在总结成绩中增强信心，在寻找差距中明确方向。实践证明，只要我们能够团结起来，充分发挥好每个同志的正能量，就没有什么是我们做不成的。

    2024年，是新中国成立75周年，是实现“十四五”规划目标任务的关键一年，是集团实现跨越赶超、高质量发展的决胜之年，也是集团建设现代化国企的关键之年，更是全体干部职工施展本领、实现人生抱负的最好一年。2024年，城投集团要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚决贯彻落实市委、市政府工作要求，把高质量发展作为集团首要任务，进一步解放思想、奋发进取，抢抓机遇、乘势而上，在衡水城市建设中绘上最浓墨重彩的一笔，为奋力谱写中国式现代化建设衡水篇章贡献城投力量。下面，就做好今年工作，我讲四点意见。

    一要履行政治责任，在服务发展中践行新使命。持续巩固和拓展主题教育成果，把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要政治任务，悟规律、明方向、学方法、增智慧，不断擦亮坚定拥护“两个确立”、坚决做到“两个维护”的鲜明政治底色。去年开展了为期半年的主题教育活动，增强了本领，锻炼了意志，在主题教育中明确了集团发展的思路。今天，我们会前召开了专题会议，研究了今年要重点推进的18项重点工作，可以说今年是集团历史上工作任务最重的一年，每一项工作都是“硬骨头”。要充分认识到我们承担的改革发展核心任务和职责，就是把城市建设好，充分发挥集团城市建设主力军作用。坚定不移地推动高铁南站片区、第二污水处理厂、铜锣湾片区等重点城建项目开好局、起好步，克服一切困难，按照既定目标圆满完成任务。要持续推动调查研究和问题整改，坚持走群众路线，着力在联系群众中发现真问题、解决真问题、真解决问题，真正把老百姓、把干部群众急难愁盼的问题解决好。要始终牢记“民心是最大的政治”，做细做实每一件顺民意、得民心的实事。今年，集团有“市区供热老旧管网改造”“供热换热站智能化升级改造”和“市第二污水处理厂”三个项目入选全市民生实事，集团上下要集中力量、集中资源予以支持。在保证施工安全和工程质量前提下，牵头部门要全力以赴加快项目建设，倒排工期、挂图作战。“二污”要抓紧组织临建施工和财政评审，3月中旬正式开工，年底前主体完工；新国同志要持续盯办专项债和中央资金申报进展，与财政局、城管局会商研究建设资金拨付流程，探索“双控账户”管控模式。热力公司要扎实开展问题排查，“冬病夏治”做好改造升级，国庆节前全部竣工投入使用，保证“当年建成、当年见效”，把“民生账单”办成“幸福清单”；志强同志要抓细抓实安全生产各项工作，严格执行涉气施工会商协调机制，坚决防范各类事故发生。

    二要真抓实干强担当，以更硬的作风狠抓工作落实。行动是最有力的宣言，干成是最有效担当。今年，要按照“二三四”抓落实工作机制，集团所有重项工作全部实行“领办制”，全部责任到人。放假前，办公室系统梳理了今年的18项重点任务，班子成员已经分别认领，并按要求报了年度目标和季度计划，一个项目、一名领导、一个团队、一抓到底。下一步，就是要盯紧目标不放松，脚踏实地、埋头苦干，一步一个脚印、扎扎实实推动各项工作落地见效。今年的绩效考核要向着重项工作的方面倾斜，能做成事的要奖，做不成事的要罚，坚决杜绝“老好人”思想。高铁南站片区开发是今年的“一号工程”，是衡水城市发展的新引擎，市里高度重视，请立民、新国同志要切实负起责任。要按照既定的“334”实施方案，4月底前遴选投资人组建项目公司，争取年内完成河东刘、大杜庄和常庄3个村征拆；要督促中咨询尽快完善4个专项债项目的可研，月底前协调行政审批局批复，争取赶上下一批次专项债申报，二季度启动项目建设；投发部要积极对接国开行、农发行，做好项目授信和融资预案，保障项目资金需求。滏阳路（前进大街至育才大街段）要一体推进桥梁景观和施工图设计，5月份桥梁部分进场施工，年内实现全线通车；全胜同志要主动对接水利部门，确保滏阳河大桥改造方案顺利通过防洪评价。市委党校改扩建项目年前发布了EPC和监理招标公告，刘磊同志要安排专人跑办施工手续，3月初两栋楼同步进场施工，6月底前完成楼体改造；教学楼设备选型要充分尊重党校意见，依法合规组织采购。

    三要奋发进取转作风，创先争优提效能。得时无怠，时不再来。面对爬坡过坎、跨越赶超的历史机遇，面对优势和短板同显的市场环境，集团各项事业的发展等不起、慢不得，不能有任何喘口气、歇歇脚的念头，更容不得缓一缓、松一松的侥幸心理。2024年，集团项目遍地开花，必将是塔吊林立、热火朝天的繁忙景象。希望大家，永葆“闯”的精神、“创”的劲头、“干”的作风，一步一个脚印，以时不我待的紧迫感、日夜兼程的精气神、舍我其谁的责任感，铆足干劲儿、闯劲儿，朝着既定目标快步疾行、小跑向前，把一个个“施工图”变成“实景图”。班子成员要身先士卒、靠前指挥、做好表率，对口的职能部门，要多走动、多联络，不要抹不开面子、放不下身段，一定要把能争取到的政策都争取过来。各子公司要科学制定全年业绩目标，核心要求还是一条，净利润增速不能低于全市GDP增速的2倍。这里我要强调一下，各子公司要认真的总结一下过去几年的工作业绩和存在的问题，拿出切实可行的经营思路，要解放思想、认真调研、深入思考、找准法子、该大发展的要大发展，该撤并的要撤并，该注销的要注销，不能再挂一堆名，开一堆公司，什么也干不了。中层干部要发挥中坚力量和中流砥柱作用，不用扬鞭自奋蹄，能挑千斤担，不挑九百九，主动加担子、扛重任，锤炼磨砺能挑“千斤担”的铁肩膀。为进一步拓展融资渠道，今年集团要选取或新注册子公司，再打造一个“AA”级平台公司，过程涉及资产划转、财务审计、信用评级等多项具体工作，由立民同志牵头，投发部具体实施，资产、财务、审法等相关部室要站位大局、全力配合，年底前获得“AA”评级。老白干南厂家属区回迁安置房，当初定的目标是“提前100天交付”，现在看时间已经非常紧张了，石忠、玉峰同志要抓住春季施工黄金期，多排班组多上人，争分夺秒把耽误的工期抢回来，9月底必须交付业主。晟泰这两年招兵买马，团队逐步壮大，九个人都是有资质、有证的专业人才，能力没有问题，但对标天正进度还是慢了不少。希望你们进一步优化作风、提速增效，开发效率再上一个新台阶。城投·晟泰兰园是集团第一个商业地产项目，合作单位“蓝城集团”品控有口皆碑，设计理念得到了衡水不少高端人士青睐，社会反响很热烈。在合作开发过程中，要认真学习“蓝城集团”一丝不苟、精益求精的工作作风，从严把控工程质量，把项目品质做到细致、精致、极致，将兰园打造成衡水高端住宅的新标杆，衡水城投的新旗帜。集团《2024年重点工作分工方案》还要再进一步完善，要把工作计划细化到月；集团纪委要发挥好监督执纪作用，按《方案》时间节点逐月督办落实，持之以恒加强作风建设，进一步浓厚事争一流、唯旗是夺的良好氛围。

    四要以“钉钉子”的精神，攻坚克难敢担当。经过大家一年多的努力，集团历史遗留问题处置已初见成效。但也有些“老大难”问题尚未得到彻底解决，都是难啃的硬骨头。对于这些问题，集团党委将以“决不把历史问题遗留给历史”的负责态度，以“功成不必在我、功成必定有我”的境界胸怀，勇于担当、迎难而上，坚决打赢历史遗留问题攻坚战，为全体干部职工做好表率。一汽凌源项目今年必须有个结果，集团已累计出资5.78亿元，每年融资利息高达3500万元。刘磊同志负责联系高新区，尽快拿出一揽子处置方案报市政府研究。购入的中行、农行不良资产包（含龙源酒店），长期占用集团资金近2亿元，玉高同志牵头，与海伟集团、法律顾问就资产包处置和担保事宜进行沟通，6月底前制定资产包整体处置方案，报市专项办同意后实施。出资6500万元收购的衡水中国书画博物馆固定资产，因涉及衡水银行抵押贷款，一直无法过户。全胜同志要分析研判处置方式及结果，同衡水银行做好沟通解释，争取在衡水银行处置前把固定资产过户到集团名下，保全国有资产权益。此外，北京衡水大厦产权落宗、硅谷产业园资产转让、铜锣湾项目土地盘活三项工作今年上半年都要完成。这其中硅谷项目回款是关键，一季度5.26亿元转让款必须拿到手，刘磊同志要紧盯桃城区政府和放款银行，需要我协调的我出面解决。

    另外，再强调一下工作方法问题。一是要加强学习调研。去年为保障集团信用评级提升“AA+”，推动高铁南站片区、晟泰房产建设等，先后外出调研考察近百天，接待央企及金融机构近百次，应该说大部分的周末在路上，通过考察学习，沟通交流，学到了好多东西，也对集团的发展有了一些判断。多学习，就会多一些兼容并蓄，多一些奇思妙想，把更多的不可能变成可能。二要有一种积极向上的精神。切实增强“不进则退，慢进也是退”的竞争意识。初六，石家庄交投即召开誓师大会，我们也要行动起来，像晓华书记讲的那样，跳起来摘桃子，跑起来奔目标。三要团结，团结就是力量，团结出凝聚力，团结出战斗力，要树立规矩意识，以上率下、下级服从上级，安排部署的工作任务要第一时间传达到位，做到政令通畅，上下贯通。四要加快节奏。对接受的任务，安排的工作，不能瞻前顾后，要切实做到“态度要坚决、力度更大、措施更实、节奏更快、效果更好”。五要谨言慎行。多做少说，网络的力量很强大，氛围复杂，我们要应对好舆情，维护集团形象。六要廉洁自律。我们是国有企业，掌握着大量资源，要禁得住社会上的各种诱惑，坚决做到清正廉洁。

    同志们，人勤春来早，奋进正当时，蓝图已绘就，正当扬帆破浪，重任已在肩，更需快马加鞭。站在新的发展起点上，在市委、市政府的坚强领导下，在430万衡水人民的殷切期盼中，希望集团全体干部职工立足本职、胸怀全局，踔厉奋发、勇毅前行，振奋龙马精神，以生龙活虎、鱼跃龙门的干劲，跨越赶超、再创辉煌，奋力谱写更加壮丽的衡水篇章！